恒安集团召开“全面安全管理二期项目”总结会
时间间隔： 2021-07-136月3日，恒安集團在北京厂家地址开幕“逐步可靠维护（TSM）二期水利工程項目”个人小结及三期可靠項目打火会🐎，集團大总裁许连捷、许清流，項目管理任人刘莹，或者有关联集團高层建筑和各有关联科室管理任人共设39高丽参与，省内外各部门管理任人、加工厂家中级巴长、性能管理任人、专用设备部门运营经理、供应信息链管理任人、结合服务培训部门运营经理、可靠水利机电工程师、可靠专业人员等利用🌱视频播放研讨会形势参与。
2016年九月，恒安投资投资控股品牌与旭中认真投资投资控股品牌湖南现有品牌建造进行合作直接关系，注册成立率先安全防护卫生卫生服务的服务管理大型课题组，推行了“步骤走”率先安全防护卫生卫生服务的服务管理战略重点，从质量✅水平♛、环境、产量、消防栓、岗位健康保健、行政诉讼、仓配等７个角度着手臂，保证 “五全三无”总制定目标，保守估计在202七年将恒安投资投资控股品牌打带来制造业标竿，为制造业和私营中小企业树牢率先安全防护卫生卫生服务的服务管理的更优。
“的稳定的保障生孩子制造管理制度的胜负进行的关系到公司公司的生活作业与未来趋势，当我们要抓好对的稳定的保障生孩子制造的认识和认识，开展对的稳定的保障生孩子制造作业的自主的性和可超前意识性，作到防患未然，作到一单都难以有，的稳定的保障生孩子制造零健康安全生產事故是当我们的制定对💃方。”许清流说，用作二家认真履行社会化法律责任心的公司公司，恒安集困将局面实施公司公司的稳定的保障生孩子制造方法律责任心，保证 推动世纪上千亿市场导向性未来趋势制定对方。
企业要长远发展，安全是首位。在许连捷看来，做好安全生产是“花小钱办大事&rdq♛uo;。“安全事故一旦发生，必将令个人、企业蒙受巨大的损失。搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务，我们现在取🅠得了阶段性的成果，但还要继续推进，必须警钟长鸣，常抓不懈，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能健康持续地发展！”
会上，顾问项目经理、方圆认证集团福建有限公司技术总监张孔峰分享了“全面安全管理（TSM）二期项目”成果，自2018年𒉰9月启动一期项目，历时14个月，实现了从蓝图到行动、从构想到实践、从经验到科学、从被动到主动的转变，实现了从无到有的飞跃，填补了安全管理的空白，推动安全工作走上正轨。
为不断夯实巩固一期项目成果，集团自2020年6月启动二期“全面安全管理（TSM）项目”。二期项目在一期项目的成果上，健全安全生产责任制度，制定安全管理相关规定，培养了一批安全管理专业人员，建立了系统的基于“危险源识别—风险管理—控制措🌌施”的全面安全管理方法。取得了安全事故自2019年至20♊20年整体下降20.37%，企业安全管理健康度整体提升7.4%的工作成效。
为了恒安集团全面安全管理工作的可持续性发展，在“全面安全管理（TSM）项目”二期项目总结后同步再启动三期项目。
