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会议上，国际公司各产品线﹑各地域及有关功能部门乃至每一位员工要点总结上一个月自主开状况及的存在的毛病，并做下一个月作业建设规划，清晰明确自主开定位，进每一步进一步推动阿米巴自主开管用运营管理。环节区域划分承当人就自主开个人得失做完分享图片。
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许清流总才认为，某次会议通知认为的主题性是“正视”，正视所以的市厂转变，正视所以的难点，正视所以的工作压力，就只有如此才会取得进步。
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